关于开展《激发创新活力 构筑民营经济发展高地—— “碳中和”战略目标下的管理创新与落地》
线上培训的通知
为积极践行习近平主席在联合国宣布的碳中和目标，优化我市企业产业结构和能源结构，帮助我市民营企业在新战略目标下大力开展内部创新，全方位全过程推行绿色规划、绿色投资、绿色建设、绿色生产，建立在高效利用资源，统筹推进我市民营经济持续健康发展。我中心特邀请中国人民大学硕士研究生、华为生态大学高级讲师、高级咨询师徐栋梁开展《激发创新活力 构筑民营经济发展高地—— “碳中和”战略目标下的管理创新与落地》培训活动，活动相关事宜通知如下：
一、课程收益
1.了解管理创新的涵义和内容；
2.掌握提炼管理创新的工具和方法；
3.掌握实现管理创新的路径和步骤；
4.掌握管理创新项目的巩固和持续方法。
二、开课时间：2021年11月11日（周四）19:30-21:00。
三、开课形式：线上直播，各企业通过二维码扫码进行线上学习，培训二维码见附件1。
四、课程讲师：徐栋梁老师，其基本情况见附件2。
五、授课对象: 各单位董事长、总经理、副总经理、工会主席等高级管理人员；各部门负责人或项目负责人、一线经理、基层管理人员、班组长等各级管理人员。
六、课程大纲：具体培训内容见附件3。
七、咨询方式：0813-2616368 王斌。
附件：
1.培训二维码；
2. 徐栋梁老师简介;
3.《激发创新活力 构筑民营经济发展高地—— “碳中和”战略目标下的管理创新与落地》课程大纲；
自贡市民营经济发展服务中心
2021年11月10日
附件1、培训二维码
附件2、徐栋梁老师简介
中国人民大学硕士研究生
Ø 华为生态大学高级讲师、高级咨询师
Ø 国际职业培训师行业协会认证高级讲师
Ø RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
Ø 青岛大学总裁班讲师
Ø 中国海洋大学EMBA班管理实战专家
服务实体产业企业：
老尹家海参、上海道一生物、Rainbow(润丰股份)、LAFARGE、北京东方园林股份、南山集团、华盛江泉集团、马克西姆化工、山东海虹物流、爱尔眼科、明润视光连锁、澳柯玛、可口可乐、中国万达、山东长白本草、银色世纪、绿城（山东）、老百姓大药房、麦田、青岛蓝海域、明德物业、欧雅壁纸、中国水电八局、昌新鞋业、深圳赛菲尔珠宝、惠发股份、青岛啤酒、希杰食品、珍奥集团、诺得益轮胎、PYUA、倍亿得、欧力士、长城汽车、北车、东方钢帘线、滨农集团、龙安泰环保、烟台弗吉亚、时代青海、西部矿业、中核聚能热力、山东能源集团、陕西松瑞医药、登升安防、北京首钢国际工程、深圳光明建设集团等
附件3、《激发创新活力 构筑民营经济发展高地—— “碳中和”战略目标下的管理创新与落地》课程大纲
第一单元、基于新战略目标下的管理创新点提炼
一） 战略目标梳理
1、企业转型升级定位梳理
1.1五看三定模型
1.2战略机会点与控制点定位
1.3战略理解四维度
1.3.1财务 维度
1.3.2客户维度
1.3.3内部运营维度
1.3.4学习与成长维度
2．战略澄清----战略地图绘制
二）管理创新的常见类型及相关要素解读
1、 管理理念创新
2、 管理机制创新
3、 管理组织创新
4、 人员管理创新
5、 业务流程创新
三）管理创新点提炼
1. 创新机会点来源
ü 小组分析各自部门创新机会点
2. 创新机会点分析与整理
ü 小组厘清机会点
ü 差距工具应用
3、管理机会点落地设计
1）组织因素
2）业务因素分析
3）人员因素分析
4）关键创新模块确立
第二单元 管理创新实现落地方法
一）创新落地实现的步骤
1、制造紧迫感
2、形成一个强有力的领导联盟
3、制定远景规划
4、传达这种远景规划
5、消除创新的障碍
6、计划并实现近期的成功
7、巩固改进成果并进行更多的创新
8、把新的方法制度化
二）管理创新落地的实施与巩固
1、.创新方案发布与动员
1.1.发布与动员的内容
1.2.发布与动员的形式
2.持续性沟通
2.1.企业应当制定360°持续性沟通计划
范例表：360°持续性沟通计划表
2.2.沟通的工具主要有：
媒体/演讲/培训/团队会议/解决问题