关于开展《打造高效组织能力，实现“专精特新”企业高质量发展》线上培训的通知
为深入贯彻习近平总书记关于“培育一批‘ 专精特新 ’中小企业” 的重要指示精神， 全面落实党中央、 国务院和省委、 省政府促进中小企业发展决策部署，培育壮大我市优质中小企业队伍，进一步促进 “专精特新”中小企业高质量发展。自贡市民营经济发展服务中心邀请组织发展与高效团队管理专家、北大总裁班特邀培训师卢云峰开展《打造高效组织能力，实现“专精特新”企业高质量发展》培训活动，活动相关事宜通知如下：
一、课程收益
1.清晰高效组织能力的内涵和定位；
2.理解掌握组织能力构建工具；
3.掌握实施组织能力的步骤与技巧。
二、开课时间：2021年11月24日（周三）19:30-21:00。
三、开课形式：线上直播，各企业通过二维码扫码进行线上学习，培训二维码见附件1。
四、课程讲师：卢云峰老师，其基本情况见附件2。
五、授课对象: 各单位董事长、总经理、副总经理、工会主席等高级管理人员；各部门负责人或项目负责人、一线经理、基层管理人员、班组长等各级管理人员。
六、课程大纲：具体培训内容见附件3。
七、咨询电话：0813-2616368。
附件：
1.培训二维码；
2. 卢云峰老师简介;
3.《打造高效组织能力，实现“专精特新”企业高质量发展》课程大纲；
自贡市民营经济发展服务中心
2021年11月23日
附件1、培训二维码
附件2、卢云峰老师简介
【背景介绍】
北大总裁班特邀培训师
组织文化与团队管理赋能导师
高绩效团队管理类畅销书作者
法学学士，管理心理学硕士
管理咨询师/金牌讲师/人力资源管理师
百度/京东/阿里/华为管理案例研究者
曾任多家知名公司组织发展高管
【实战经历】
卢老师是知名实战派组织发展与人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《团队员工关系这样管，活动就来了》），为管理者提供了打造绩效工作团队的系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度评价。
卢老师曾任职于IT、互联网、电商、教育、地产、文化创意、传媒等行业公司，任组织文化与运营管理高管（担任集团高管兼首席运营官、集团首席人才官、集团文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），主责集团运营管理、组织文化建设、人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。
卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织文化在组织建设工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《让企业文化深入落地之3459法》；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者必备五项修炼》、《数字化下全方位人才管理》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《六步打造高效的组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过万人，获得了客户及受训学员的高度评价。
附件3、《打造高效组织能力，实现“专精特新”企业高质量发展》课程大纲
第一部分 组织能力：企业实现业绩倍增的法宝
案例：某企业是如何快速实现业绩倍增的
何谓企业的组织能力（内涵与定位）？
为何说组织能力是实现业绩持续增长的法宝？
数字化时代对组织能力有哪些要求？
第二部分 如何成功构建组织能力的“三力模型”
如何正确理解组织能力“三力模型”？
- 组织能力“三力模型”的内涵
- 组织能力“三力模型”的关系
构建组织能力的“文化力”
- 构建“文化力”的方法、工具
构建组织能力的“机制力”
- 构建“机制力”的方法、工具
构建组织能力的“胜任力”
- 构建“胜任力”的方法、工具
第三部分 如何成功实施组织能力的“三力模型”
实施组织能力的“文化力”
- 实施“文化力”的步骤与技巧
实施组织能力的“机制力”
- 实施“机制力”的步骤与技巧
实施组织能力的“胜任力”
- 实施“胜任力”的步骤与技巧
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