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关于开展“赋能企业高质量发展 助力工业强市——企业战略经营关键目标管理”培训活动的通知

放大字体  缩小字体 发布日期:2023-08-02  浏览次数:889
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核心提示:自贡市民营经济发展服务中心━━━━━━━━━━━━━━━━关于开展“赋能企业高质量发展 助力工业强市——企业战略经营关键

自贡市民营经济发展服务中心

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关于开展“赋能企业高质量发展 助力工业强市——企业战略经营关键目标管理”培训活动的


各单位:

为加快稳定全市工业企业生产经营,力促工业经济保持平稳运行,深入实施新时代人才强市战略,进一步协助企业做好绩效管理,掌握更高效的完成目标任务的管理工具和方法。我中心特开展“赋能企业高质量发展  助力工业强市”系列培训,现将第九期——《企业战略经营关键目标管理》培训活动相关事宜通知如下:

一、课程收益

1.了解OKR敏捷绩效管理基础认知;

2.了解OKR定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法;

3.学习OKR工具全景、理念、功效、适用及实施流程等;

4.掌握OKR分解制定实操。

二、开课时间

2023年8月5日(周六)上午9:00——12:00,8:30开始签到。

三、课程地点:四川省自贡运输机械集团股份有限公司二楼会议室(板仓工业园梧桐大道)。

四、课程大纲:(见附件1)

五、授课讲师:徐栋梁老师,其基本情况见附件2。

六、参加人员:董事长、总经理、人力资源总监、人力资源负责人等其他对企业绩效管理感兴趣的人员。

七、报名事宜

1.报名名额:名额限制100人,报满为止。

2.报名截止时间:2023年8月4日12:00。

3报名方式:各单位填报《报名回执表》(见附件3),填写参加人员基本资料,发送邮件至zghrsa@163.com。

4.咨询电话:座机(0813-8112586),王斌(13909000820)。


特此通知!



附件:
1.《企业战略经营关键目标管理》大纲;
2. 徐栋梁老师简介;
3. 报名回执表;



                                                                                                                                                                                      自贡市民营经济发展服务中心

                                                                                                                                                                   2023年8月2



附件 1:
《企业战经营关键目标管理》培训大纲
一、OKR 基础认知
1.绩效管理的概念
2. OKR 认知:定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法
3. OKR 概念和特点
4. OKR 工具全景,全要素:目标对齐、目标描述、信心指数、关键成果、进度检视、风险和阻碍
5. OKR 理念:专注并致力于优先要务,协同团结促进合作,追踪和讨论责任归属,创造颠覆缔造惊奇
6. OKR 功效:持续地绩效改进、持续进步和加速文化变革
7. OKR 适用:驱动思考,持续发展的个人、团队和组织&年轻团队
8. OKR 实施流程:全年周期
9. OKR 误区提示:无法达成目标的 6 大关键因素
10. OKR 设定逻辑、方法与举例
二、OKR 分解制定实操
1.基于角色的目标思考框架
2.基于角色使命的目标清单制定的思考维度
3.目标 O 的撰写及确定关键结果---KR 制定
4.关键结果的类型及注意点
5.OKR 的检查与实施框架
6.OKR 会议



附件 2:

徐栋梁老师介绍



 中国人民大学硕士研究生
 华为生态大学高级讲师、高级咨询师
 马石油 CHO
 上海鲸工网 HRVP
 RAST 驿站(互联网社群 o2o)董事总经理
 和君、北森、经邦咨询机构特约人力资源专家
 青岛大学总裁班人力资源讲师
 中国海洋大学 EMBA 班经营管理实战讲师
 高级人力资源管理、二级心理咨询师
 职业规划师、GCDF
 18 年人力资源、企业运营管理经验
 10 年培训经验、7 年企业咨询经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师


讲师经历:
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域 B2B 平台、山东拉思特驿站社区 O2O 公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。有二十年的管理实战经验,十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历,精通人力资源体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历,管理过20000 人的规模的企业集团人力资源全面工作,有着丰富的企业变革、创新、从 0 到1 的管理实战经验。


附件3:



《企业战略经营关键目标管理报名回执表》



姓名

现任职务

联系电话

备注


备注:请将回执表电子版发至zghrsa@163.com



 
 
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